コストを削減し、成長率を向上させることは、物流のサービスを最適化することで達成できます。TONGZHIはどのようにアドバイスできるかを示しています。物流サービスコスト削減を目指して最適化されることができますが、サービスの劣化なしに。
ロジスティック サービスの改善の否定的な要素
物流コストは多くの方法で大幅に削減できます。最も効率的なのは、手数料コストを削減することです。TONGZHIのサプライチェーン専門家は、顧客の全体システムを分析し、コスト削減が可能な弱点を特定することで、全体の再構築を支援します。例えば、輸送コストの削減などです。
テクノロジー に 投資 する
生産性を高めるために必要な最適化への投資は,物流サービスにおいて重要なものです. トンジは物流の日常的な作業を 次の段階へと進めて 人間の関わりの必要性を排除する物流管理プログラムで 技術の変化により,企業は本日の世界において,在庫と出荷をよりよく管理できるようになります.
出荷の統合
小さな出荷を大きな出荷に分離することで、コストを節約することも可能です。統合サービスのようなソリューションは、異なる出荷の簡単な統合を可能にし、旅行の回数を減らすことを保証します。TONGZHIは、顧客が出荷を目標に保ちながら関連コストを最小限に抑えることができる輸送の統合サービスを提供しています。
交渉可能な料金
クライアントの費用を削減するためには、物流業者との有利な料金交渉が重要です。TONGZHIは運送業者との関係を築いており、クライアントにとって価格提供の面で有利です。良い物流パートナーと協力することで、企業は支出を最適化できます。
物流機能のアウトソーシング
社内の物流機能は、コスト削減などの理由からアウトソーシングすることもできます。TONGZHIが提供するサービスの中には、顧客の要望に応じてカスタマイズできる倉庫管理や配送があります。これにより、企業は社内物流活動を運営する際に発生する間接費を節約できます。
結論
企業にとって究極の目標はコスト削減と競争力維持です. そのためには,企業は物流サービスを最適化しなければなりません. 企業には,サプライチェーン最適化,技術応用,料金交渉などを通じて,物流サービスを改善できる 異なる機能が提供されています. サービス品質を維持しながらコストを削減することは,TONG ZHIと連携することで達成できます.
