비용 절감과 성장률을 높이는 것은 운영과 함께 물류 전반에 걸쳐 서비스를 최적화하는 도움으로 달성 할 수 있습니다. 지 씨가 어떻게 해야 하는지 알려줄 수 있습니다.물류 서비스비용 절감을 목표로 최적화 될 수 있지만 서비스의 저하를 초래하지 않습니다.
물류 서비스 개선 부정적인 요소
물류 비용은 여러 가지 방법으로 크게 줄일 수 있습니다. 가장 효율적인 방법은 시공 비용을 줄이는 것입니다. 톤지 공급망 전문가들은 고객들이 전체 시스템을 분석하고 운송 비용을 줄이는 등 비용 절감이 가능한 약점을 파악함으로써 전체 시스템을 구조화하는데 도움을 줍니다.
기술 에 투자
생산성을 높이기 위해 필요한 최적화에 대한 투자는 물류 서비스의 핵심입니다. 지는 물류 관리 프로그램으로 물류의 일상적인 업무를 다음 단계로 옮깁니다. 인간 상호 작용의 필요성을 제거하는 프로그램입니다. 기술의 변화로 인해 기업들은 오늘날 세계에서 그들의 재고와 운송을 더 잘 통제할 수 있습니다.
운송물 을 함께 통합 하는 것
또한 작은 운송물을 큰 운송물로 분리함으로써 비용이 절감될 수 있습니다. 통합 서비스와 같은 솔루션은 다양한 운송물을 쉽게 통합 할 수 있으며 여행 수를 줄일 수 있습니다. 지 (TONGZHI) 는 운송 분야에서 통합 서비스를 제공하며 고객들이 운송 비용을 최소화하면서 목표에 맞춰 운송을 유지할 수 있도록 합니다.
협상 가능한 요금
고객들의 비용을 줄이기 위해서는 물류 공급업체와 우수한 요금을 협상하는 것이 중요합니다. 지는 항공사와 관계를 맺고 있어 고객들에게 가격 제공을 통해 유리할 수 있습니다. 좋은 물류 파트너와 협력하면 기업들은 지출을 최적화할 수 있습니다.
물류 기능의 아웃소싱
내부 물류 기능도 비용 절감과 같은 몇 가지 이유로 외부에 할당 할 수 있습니다. 창고 및 유통은 고객 요청에 따라 사용자 정의 할 수있는 TONGZHI가 제공하는 서비스 중 일부입니다. 이 인튜닝은 기업 내부 물류 활동을 운영하는 데 발생하는 일반 비용에서 사업을 절약하는 데 도움이됩니다.
결론
모든 비즈니스의 궁극적인 목표는 비용을 절감하고 경쟁에서 벗어나지 못하기 위해서 회사에서 물류 서비스를 최적화해야 합니다. 지 (TONGZHI) 가 제공하는 다양한 기능은 공급망 최적화, 기술 적용, 요금 협상 등을 통해 기업이 물류 서비스를 개선할 수 있도록 합니다. 비용 절감과 동시에 서비스 품질을 유지하는 것은 지와 협력함으로써 달성될 수 있습니다.
